HELFEN, AUSTAUSCHEN UND MITEINANDER INTERAGIEREN
Vom Nahen zum Engagierten Nachbarschaft
COMPANY
Nebenan
ROLE
UI Designer Student
Year
2024
Project description
Nebenan.de ist ein soziales Netzwerk für Nachbar:innen.
Gerade in einer Großstadt ist es oft schwierig, sich als Teil einer Gemeinschaft zu fühlen.
Das Ziel von Nebenan ist es, Leben und soziale Nähe zurück in die Nachbarschaft zu bringen. Helfen, tauschen, miteinander interagieren – das ist die Grundlage dieser Plattform. Denn eine lebendige Nachbarschaft entsteht durch engagierte Nachbar:innen.
Timing & Rolle
Ein Team aus drei Power Frauen: Claudia, Benazir und ich.
Von der Recherche bis zum finalen Design in nur 4 Wochen – parallel zur Arbeit an mehreren Projekten gleichzeitig.
Kunde
Nebenan.de.
Diese Fallstudie war das Abschlussprojekt unseres Kurses.
Ziel des Projektes
Die Anerkennung und Wertschätzung engagierter Nachbar:innen ist essenziell, um ein starkes und lebendiges Gemeinschaftsgefüge aufzubauen. Dieses Projekt würdigt ihren bedeutenden Beitrag und bietet zugleich eine konkrete Inspiration, noch mehr Menschen zu aktivem Engagement in ihrem Viertel zu bewegen.
Recherce
Nach dem Gespräch mit dem Stakeholder und einer ersten Analyse der App sowie der wichtigsten Wettbewerber war klar: Wir brauchten echte Daten und konkrete Einblicke in die Frustrationen, Bedürfnisse, Nutzungskontexte und Ziele der Nutzer:innen.
Der erste Schritt war die Erstellung eines Beitrags, um die Community von Nebenan zu informieren. In dem Post erklärten wir, woran wir arbeiteten und wie die Nutzer:innen uns dabei unterstützen konnten.
Wir boten zwei Möglichkeiten zur Teilnahme an:
Die erste Option war ein 1:1-Interview über Zoom. Die zweite Möglichkeit bestand darin, einen Google-Dokument-Link im Beitrag zu öffnen und schriftlich auf unsere Fragen zu antworten.
Wir hatten nur 24 Stunden Zeit – und waren überrascht von der hohen Beteiligung.
UXR Interviews
Ein zentrales Thema in den Interviews war die Unklarheit rund um die Farbmarkierungen und Badges bei manchen Profilbildern.
Viele Nutzer:innen wussten nicht, was die farbigen Ringe oder Sterne bedeuten sollten.Die Badges (mit Sternen) neben den Profilbildern wurden als wenig verständlich und schwer erkennbar beschrieben.
Beim Versuch, Informationen darüber zu finden, waren die Nutzer:innen erfolglos – es gab keine sichtbare Erklärung innerhalb der App.
Wir haben die Teilnehmenden auch gefragt, was sie motivieren würde, sich mehr für andere Menschen in der Nachbarschaft zu interessieren. Die Mehrheit antwortete, dass es ihnen an Zeit oder Motivation fehlte und keiner wusste, was sie persönlich dazu bringen könnte, sich stärker zu beteiligen, weder online noch offline.
Viele Teilnehmer:innen fanden, dass besonders engagierte Nachbar:innen eine Art Anerkennung erhalten sollten – zum Beispiel als "Bester Nachbar" –, solange dies nicht wettbewerbsorientiert oder zu auffällig umgesetzt wird.
Gleichzeitig äußerten einige Zweifel daran, ob Menschen, die sich in der Nachbarschaft aktiv engagieren, überhaupt Wert auf eine Belohnung oder öffentliche Anerkennung legen.
Manche befürchteten, dass dies den freiwilligen und solidarischen Charakter der Plattform untergraben könnte.

Affinity Diagram
Um die gesammelten Erkenntnisse aus den Interviews besser zu verstehen und Muster zu erkennen, haben wir uns für die Methode des Affinity Diagrams entschieden.
So konnten wir zentrale Themen visuell gruppieren und eine klare Grundlage für die nächsten Designentscheidungen schaffen.
Unsere vier Kategorien waren die folgenden (auf dem Bild sind die zwei wichtigsten hervorgehoben):
Was mögen sie an der App.
Sichtbarkeit des Abzeichens „Engagierter Nachbar“.
Belohnungssystem.
Aktivitätsförderung.

Was mögen sie an der App
Marktplatz, lokale Events, persönliche Nachrichten, Gemeinschaftsgefühl.
Abzeichen „Engagierter Nachbar“
Wenig sichtbar oder nicht erkennbar.
Nutzer wissen nicht, wie man ihn erkennt oder bemerken ihn nicht.
Gilt nicht als motivierend.
Belohnungen
Dagegen: Nicht motivierend, „Danke“-Funktion reicht, Bewertung nicht nötig.
Dafür: Vorschläge wie Aktivitätsübersicht, Levels, Belohnung für Kommentare.
Mehr Aktivität
Dagegen: Labels motivieren nicht, schwierig Gruppen zu aktivieren.
Dafür: Neue Ideen und außergewöhnliche Beiträge sollten belohnt werden.
MoSCoW



il moskow method

Avevamo abbastanza chiaro su quali punti concentrarci e abbiamo iniziato a definire una User Persona.
Conducted market research to identify existing scheduling challenges and user preferences. Defined target audience segments and outlined key features based on user needs and market trends.


Design & Prototyping
Collaborated with designers to create intuitive user interfaces and interactive prototypes. Iteratively refined designs based on user feedback to enhance usability and visual appeal.
Development & Implementation
Leveraged agile development methodologies to build the scheduling app from the ground up. Prioritized feature development based on user feedback and technical feasibility. Implemented AI algorithms to analyze user behavior and optimize scheduling recommendations.
